2009年08月25日蘋果日報
防災及救災可以說是國家最古典的功能之一。同時，因為災害防救的特殊性，單靠市場機能幾乎不可能達到供需的平衡。在此意義下，災害防救政策可以說是公共政策中的公共政策，不分東西，不論左右，國家在這個領域裡一直扮演著無可替代的角色。
- Dec 14 Sat 2013 14:43
日本防災思維 可供借鑑（陳永峰）
- Dec 14 Sat 2013 14:42
全球磁變 災難不斷（林中斌）
2009年08月12日蘋果日報
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八八水災慘狀前所未見：降雨三公尺（50年前八七水災只降雨一公尺），斷橋20座（超過九二一地震）。之後颱風還肆掠閩浙日本！這提醒我們至少四件事：天體運行是深層原因；地球磁變已成趨勢；政策必須準備；個人要靜心修持。
- 地球繞太陽運行一圈需一年。太陽系繞銀河系宇宙運行，一圈約2億6000萬年。太陽系繞銀河系運行，一上一下，成波浪狀前進，每一波浪循環為2萬6000年。2012年為太陽系波浪狀運行周期的交接點，舊周期結束，而新周期開始。也就是說，2012年前後，太陽系橢圓盤狀的赤道和銀河系的赤道大致對齊。
- Dec 14 Sat 2013 14:38
頂尖公司走向衰敗的5大警訊
2009/08/01 09:40
全球企業破產率飆升，倒閉家數將暴增三五％，全球經濟環境就像「企業墳場」。
即使是不可一世的世界級巨人，也難逃傾頹命運。雷曼兄弟、美林銀行、ＡＩＧ、通用汽車……一一倒下。百年才長成的業界巨人，不過兩年，灰飛煙滅。
怎樣知道自己在衰敗？
管理大師柯林斯花了五年深入研究十一家大企業衰敗的案例，歸納出企業衰敗的五大階段。
第一階段：驕傲自滿、停止學習
柯林斯直言，很多成功企業往往誤以為會成功，是因為自己很厲害。卻忘了，此時的成功可能只是大環境或運氣幫了忙。
華碩前年底推出破壞式創新產品Eee PC，在市場大放異彩，被美國《BusinessWeek》票選為年度最熱門科技產品之一，創辦人施崇棠還受邀前往哈佛商學院分享成功經驗。
去年第四季，華碩出其不意碰上公司創辦十九年來首度虧損，損失將近三十億台幣，一手開發的小筆電市場、霸主頭銜也拱手讓給宏碁。
鑽研台灣科技產業的交通大學管理科學系教授朱博湧分析，成功企業通常會陷入成功慣性：即使外在環境改變，仍一再重複過去成功的模式。以優異研發能力起家、成功的華碩，就是一個典型。
第二階段：缺乏自律、盲目擴張
大公司光環黯淡的主因，並非他們滿足現狀、不願創新，而是過度擴張。
在台灣商業史上，威盛電子是眾多因過度擴張而飽嘗苦果的企業之一。一九九九年，獨霸全球晶片市場的英特爾，大意犯下一連串錯誤，威盛趁勢推出PC 133晶片組，橫掃四成市場佔有率，躍升為全球第二大晶片組製造商。
一炮而紅的威盛，順勢擴張，將觸角延伸到手機、光儲存、網路晶片等事業，員工人數瞬間增加三倍。好景不常，侵權、竊取商業機密官司接踵而來，威盛連續兩年共虧損六十六億台幣，從此盛況難再。今年五月，威盛被打入全額交割股。
第三階段：無視危機、輕視風險
企業領導人一定要誠實面對，並時刻注意三組數字——毛利、流動比率和負債淨值比，才能覺察自己是否已進入導致衰敗的第三階段。
任何一組數字出問題，都意味即將有風暴產生。柯林斯團隊研究的十一家殞落大企業中，在掉進第四階段之前，毛利、流動比、負債淨值比，至少有一項顯現負面訊號。
天喜旅行社就是因為疏忽財報警訊，去年底日幣巨幅升值，匯損讓郭正利慘賠一億。今年五月，天喜跳票，觀光局勒令停業，員工人數從兩年前五百四十人，縮編到現在僅有五十二人。
天喜的衰敗，並不在於產品出了問題，而是太輕忽財務報表。過去二十年，創辦人郭正利從不看財務報表，在公司賺錢時，也從不曾找財務專家做財務規劃，只是把現金全部投資在房地產，「手上沒現金，一需要週轉，就出了問題，」郭正利坦言。
第四階段：盲目拯救、亂抓浮木
二○○五年，明基併購西門子手機部門，希望借此一舉將BenQ品牌推上國際。
一年下來，明基帳面虧損三六七億台幣，銀行負債從二六五億驟增到四二○億，公司市值下跌四○％。董事長李焜耀痛苦但明快地決定，不再投資西門子。明基退守代工市場，曇花一現的品牌夢，宣告結束。
一位管理學者分析，明基太過自信，相信自己的研發與設計能力。但是，明碁的產品品質與國際管理能力，都趕不上公司擴張速度。
為了打品牌，明基抓到的「救星」，就是併購。最後證明，這個救星不但沒有救起明基品牌，甚至回過頭重創明基的經營根基。
第五階段：無足輕重、走向衰敗
宏碁是台灣企業由第五階段反敗為勝的經典代表。八○年代末期，為了進入美國市場，宏碁展開一連串併購。併購不但徹底失敗，更讓宏碁元氣大傷。
三十年內，宏碁從一家岌岌可危的本土電腦廠商，搖身一變為年營收七千億台幣、全球第二大筆記型電腦廠商。
四年前被施振榮聘任為標竿學院院長的朱博湧透露，宏碁是跌到第五階段，才徹底改變思惟。不再迷信過去成功的垂直整合模式，將所有重資產的事業（代工）切割出去，只留下成長最快的輕資產（品牌）。
本文來自 天下財經雜誌7月號 轉載
- Dec 14 Sat 2013 14:37
拉拔台灣棒球 王從不說累
- Dec 14 Sat 2013 14:37
勉勵中職 王貞治：專注 可讓速球變慢
- Dec 14 Sat 2013 14:36
王的理想與台灣環境 落差太大
中國時報 2009.06.23
陳志祥／台南報導
日本職棒讀賣巨人隊老闆形容「王貞治是棒球之神」；而王貞治四十歲從職棒退役時還有單季卅支全壘打，締造連續十九年卅支以上全壘打的紀錄。王貞治喜歡對台灣職棒提出建言與訓勉，可是他的肺腑之言在台灣做得到嗎？
- Dec 14 Sat 2013 14:35
OH桑自我要求高 鋒砲自認做一半
2009年06月23日蘋果日報
【羅惠齡╱台南報導】La new熊陳金鋒對OH桑演講印象最深刻是他提到對棒球的「專注力」跟「毅力」，還有要求自己一定要達成設定的目標，但他自認目前只做到一半而已。
- Dec 14 Sat 2013 14:35
台將30多歲就沒力 王貞治：練習不夠
2009年06月23日蘋果日報
羅惠齡╱台南報導】「世界の王」王貞治昨首度與中華職棒教練、球員暢談棒球，OH桑強調練習重要性，最後球員提問，獅隊林岳平問到為何日本球員能打到40多歲，而台灣球員不能？OH桑直言：「就是練習不夠。」最後他下了結論：「一定要成為讓球團捧著合約來拜託簽約的選手。」
- Dec 14 Sat 2013 14:34
健康要靠這樣的指點（郭家芬）
2009年06月13日蘋果日報
衛生署自從1995年公布「每日飲食指南」之後，已有十幾年未曾修訂。由於2004－2008的全國營養健康調查結果顯示，國人肥胖與糖尿病盛行率顯著高於1993－1996與1999－2002的二次調查，且80％的國人蔬果攝取份數不到建議量的5份，而有65％的國人每日攝取不到一份的奶類，衛生署特別委託台灣營養界專家學者參考世界各國的飲食指南，修訂出最符合台灣人民需求的「每日飲食指南」，希望協助民眾改善飲食習慣。6月2日台灣營養學會公布專業版飲食綱領草案和新版每日飲食指南草案，希望能匯集各界意見，於年底時推出民眾版，由衛生署公布於網站並印製成手冊。
- Dec 14 Sat 2013 14:34
柏奈特觀點 先反求諸己
中國時報 2009.05.21
柏奈特觀點 先反求諸己
中視駐紐約特派員龔邦華
在3A投了兩場復建賽後，被洋基叫回來試投的王建民，雖然嘴巴上不說，自尊心是有點受到傷害的。為什麼連總經理凱許曼親自飛到史寬頓看了兩場比賽還不夠，還要再來一次面試呢？不是有點讓人面子掛不住嗎？ 如果有這樣的反應，其實也很自然。尤其看著隊友布魯尼一次復建賽就OK，歸隊後沒多久就從傷兵名單上除名，建仔的心中難免有點不平衡。
我問柏奈特，球團如果用這樣的方式來對他，會不會有點不爽？柏奈特想也不想就說「當然呀！我是會不高興的。」我隨口說：「我覺得他們好像有點把王當小孩子看。」 柏奈特馬上回說：「對耶！為什麼呢？為什麼他們都把他當小孩子看呢？」他停頓了一下說：「不過我覺得，他也有責任。」「你是說，有時候你也要捫心自問為什麼可以讓別人這樣對你嗎？」柏奈特點點頭說：「對呀！你若不要被這樣對待，就要讓對方知道。」
